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为帮助基层管理干部成长

  • 文章来源:未知 / 作者:admin / 发布时间:2017-06-09
  • 为帮助基层管理干部成长,俺们公司对基干的考核是全方面的,有下级、同级、上级,各取权重,得出一个分数。去年考核完了之后,我的上级李方便找俺谈话,大意是说,你小子干得不错,上级下级对你的评分都不错,就是这个同级嘛,得分比较低。你说说,如果想在工作中得心应手,那么是来自下级的拥护重要,是来自上级的授权重要,还是来自同级的支持重要?结果俺老人家当然是说,来自老板的授权第一重要,你TMD要是给我一个尚方宝剑,老子见神灭神见鬼杀鬼,多牛逼。第二重要是来自下级支持,要是熊兵一窝,打个毛仗?最后才是同级。
    这时李方正色告诉俺说,他最近看了一本书,是美国一个管理学家写的,(大意)假设管理的权力是100分的话,那么来自上级的授权和来自下级的拥护最多只有15分,剩下的85分是来自于同级的支持。你自己领悟去吧。
    实话说当时俺老人家很不以为然。作为特立独行的也并不适合做管理这个行当的俺老人家来说,神马级这些都TMD是浮云,别影响到俺老人家发微博骂娘娘就行。我前几天还发了一个微博,“工作了这么多年,www.xhc333.net,没有培养出一个‘自己人’、‘心腹’、‘亲信’之类的,甚感欣慰,www.xhc333.net!这么多书没白读。”(http://t.qq.com/p/t/39707099378761)
    话虽如此,活还是得干,为了干活,于是慢慢就有了改变,也慢慢领悟了李方的那句话。是可以有上级支持,但上级不可能连擦屁股都得帮你,是可以有下级拥护但是下级也有有力使不上的时候,而且这又不是抗日战争,编制预算总是有限的,你总不能像八路军那样一个师搞出几十万兵力来,就算能搞,也不是人人都是李云龙这样的管理天才,一个团长指挥一个师的兵力还绰绰有余。再升级下去,即便是李云龙这样的天才,也得有丁伟、孔二愣子这样同样牛逼人物帮他去打阻击,www.xhc333.net,还得有楚云飞这样的“友军”去调一个炮营来帮助搅局。表面上丁伟、孔二愣子互不服气,但也没互相拆台。大局面前楚云飞也没有“攘外必先安内”,在友军后面打冷枪。就是这个道理。很简单的。
    虽说《亮剑》是虚构,但其原型及战绩在历史上有迹可寻,并非完全扯淡。回到真实的历史。别说没人敢把尚方宝剑给你,就算给你也有可能捅出篓子,历史上袁崇焕拿尚方宝剑砍了毛文龙,就直接影响了历史进程。
    上文全为讲道理,那么做法该如何?抱歉我也没办法教,这些只能是融汇贯通、举一反三,要是能顿悟也成,李方当时也是给我讲了这个道理,没有跟我说我该怎么做。记得这一年来,我问他“这个事情该怎么做”的话少了,“这个事情这么做是否可以”多了,问“你一定要帮我啊”少了,说“此事我来处理”多了,抱怨“靠,他们怎么是这个鸟样啊”少了,说“靠,他们跑太多了我们追不上了”多了。就是这样。
    此文是随感而发,并非拍马屁,也并非自求上进,而是一点感悟。希望对大家工作有帮助。